医院像一位公众人物，万众瞩目下它不仅要有门面还要讲究体面，作为社会服务的重要窗口，其服务质量、就医环境的好坏，不仅关系到人民群众的身心健康，更是代表医院整体形象，我院即将全面开展“6s”管理，而我们心内一病区作为标杆科室理应首当其冲，让“6s”的种子开花结果。心内一病区在孙主任和秦护士长带领下从整理，整顿，清扫，清洁，素养和安全等6个方面，对科室设备、物品、人员进行了调整和改进，“6s”我们现在出发了。

在“6s”工作中，我们开启白加黑的模式，对于要与不要的东西，采取断离的态度，一切遵循方便工作的原则。整理整顿天天做，清扫清洁时时行，小说里写别人拿剑走天下，而我们就是拿着一把铁尺走天下，胶布当暗器，美工刀防身，打扫每个角落时我们不是护士服“拖地”，就是90度的“鞠躬”，180度的“攀爬”，360度的“旋转”。我们就这样用每个人微弱的力量一点一点的改变着我们“6s”之家，“6s”我们在路上。

5天4夜，对于大部分人而言仅仅是数字的代表，时间的记录，可对于我们它是一份责任,一种担当。为了达到院领导对我们的要求，白天我们正常上班，确保患者能得到优质的护理服务；晚上我们加班加点，舍弃小家为了医院大家，每天不是在通宵达旦的夜晚，就是在闻鸡起舞的早晨，一些同事甚至在科室“安了家”，对家人“断舍离”，大家充足了气、加满了油，心往一块想，劲往一处使。

在6S专家和院领导的支持和指导下，我们科室不仅环境得到了质的改变，同时大家的个人素养也有了很大的提升。科室所有物品都有了自己的“家”，而我们也从女汉子变成了一个爱干净、爱“计较”的人。作为标杆科室，我们的一举一动都将成为大家学习效仿的对象。

6月5日，我们顺利通过了院领导对科室6s实施情况的验收。当我们听到院领导宣布心内一获得“第一名”的时候，科室所有人都激动不已。台上一分钟，台下十年功，我们用成绩验证了心内一强大的团结力量。

什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单；什么是不平凡，把每一件平凡的事情做到极致就是不平凡。“6S”管理没有止境，“6S”管理永远在路上。我们将继续把“6S”管理融入以后的护理工作中，努力打造患者最喜欢、最有品位的科室！“6S”我们一直在路上！